Maxime Vercken
Fondateur de bigpicturh
J’ai démarré ma vie professionnelle par le Conseil avec le désir de comprendre le fonctionnement des organisations. Puis j’ai rejoint Société Générale, où pendant 15 ans, mon parcours est devenu résolument RH.
D'abord généraliste et DRH de filiale, je me suis au fur et à mesure spécialisé dans les activités qui exploitent la data RH ; j’ai en ce sens longtemps mis en oeuvre les politiques de rémunération pour une grande partie du Groupe.
Au-delà des objectifs de fidélisation et de motivation, nous visions aussi la maîtrise des coûts.
Mais pour cela nous étions étonnamment peu outillés, il nous manquait la vision globale, celle qui n'aurait pas été exclusivement focalisée sur les augmentations de salaire de ceux qui sont déjà là, celle qui aurait aussi tenu compte :
- de l’évolution du nombre de collaborateurs,
- du nombre de remplacements,
- du différentiel de coûts entre les entrants et les sortants …
C'est cette vision globale de la déformation de la masse salariale que j'ai développée.
C'est aussi cette vision RH, simple, utile et globale que bigpicturh propose aujourd'hui à ses clients pour améliorer le pilotage de leur principal poste de coûts.
Témoignages
Caroline Guillaumin
DRH Groupe - Société Générale
« Au sein du Groupe Société Générale, Maxime Vercken a développé une méthode de pilotage de la masse salariale qui a été largement déployée avec les RH des Business Units et Service Units. Au-delà des suivis classiques focalisés sur les seules augmentations de salaires, la méthode permet une compréhension complète des raisons opérationnelles pour lesquelles la masse salariale évolue. L’approche facilite la prise de décision. Elle va aussi dans le sens du développement de la coopération entre RH et Finance au service du pilotage stratégique des coûts. »
Laurence Raison
DRH Délégation Régionale IDF Nord - Société Générale
« La méthodologie bigpicturh est utile pour aller au-delà d’un simple exercice de distribution des enveloppes de fixe et de variable allouées chaque année aux différents départements de l’entreprise. Cette approche permet de passer d’une simple logique de distribution monétaire trop souvent égalitariste ou affective, à une démarche d’investissement stratégique au service des priorités opérationnelles de l’entreprise. »
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